Tuesday, August 29, 2017

Si su empresa está en venta entonces tenga presente que...

Las razones que llevan a la creación de una pequeña empresa o negocio se pueden contar por decenas. Es el comienzo de una historia que como cualquier proyecto tiene un principio y también un final.

Sin embargo las razones que llevan a los propietarios de un pequeño negocio a venderlo son básicamente el momento de la jubilación -un baby boomer en plan de retirada-, el buscar nuevas oportunidades de negocio o profesionales o evitar escenarios prospectivos donde el giro del negocio exigirá más energía y no se está interesado en asumir los nuevos retos.

De todas maneras es una situación especial y quizás es la despedida de un negocio que acompañó a su propietario por años. Pero más allá de lo emocional la venta de la empresa requiere de preparación pero también de astucia, porque no todas las épocas ofrecen condiciones de mercado propicias para vender.

En esta lectura el experto empresarial Axel Preuss-Kuhne escribe acerca de las buenas condiciones que se dan actualmente para quienes están interesados en vender e incluso en comprar un pequeño negocio. Condiciones que son explicadas gracias a los buenos oficios y datos suministrados por BizBuySell.com

El clima de negocios y las condiciones de mercado son propicias para la venta de pequeños negocios

Datos de BizBuySell.com confirman que se han cerrado 2.534 transacciones en el segundo trimestre de 2017, lo que representa un incremento de las ventas en un 31 por ciento con respecto al mismo periodo en el 2016. El número de transacciones de ventas en el primer semestre de 2017 acumula 4.902 operaciones y supera por mucho el acumulado del primer semestre de 2016 que totalizó 3.775 transacciones.

Expertos afirman que este crecimiento demuestra una enorme confianza en el clima de negocios en los Estados Unidos, tanto de parte de compradores como de vendedores.

BizBuySell reporta que la mediana de precio (no promedio) de venta (desde la oferta) de pequeños negocios aumentó en el segundo trimestre de 2017 de $199.000 dólares a $229.000 dólares, mientras la mediana (no promedio) del precio de las transacciones cerradas aumentó un 12,6 por ciento alcanzando los 250.000 dólares.

A pesar de los altos precios de venta, las ventas se están cerrando a un ritmo más rápido. En el segundo trimestre, la mediana de días (no promedio) en el mercado se situó en 168, marcando una disminución de 5,6 por ciento con respecto a los 178 días del mismo periodo en el 2016.

En cuanto a sectores, por ejemplo el negocio de los restaurantes experimentó un importante crecimiento en el segundo trimestre. El número de transacciones de ventas cerradas aumentó un 34 por ciento con respecto al 2016 y la mediana (no promedio) del precio de venta cambió de $165.000 a $195.000 dólares. Los mejores resultados financieros de los restaurantes probablemente contribuyeron a los aumentos en los precios de venta. Los ingresos medianos (no promedio) de los restaurantes en todo el país aumentaron un 7 por ciento entre los años 2016 - 2017 de $504.500 a $ 540.000 dólares, mientras que los flujos de efectivo aumentaron un 2 por ciento a $100.000 dólares.

En el caso de las franquicias las cifras de venta en el segundo trimestre del 2017 fueron superiores a las de los demás tipos de negocio. Por ejemplo, la mediana (no promedio) del precio de venta de las franquicias fue de $232.500 dólares, un poco mayor que la mediana de $229.000 dólares para todo tipo de transacción.

Los compradores y vendedores de pequeñas empresas deben vigilar de cerca las regulaciones como el Health Care y la reforma tributaria, así como las condiciones del mercado global y determinar si estos cambios podrían afectar sus estrategias de venta o compra.

Otra situación importante a favor de la ventas de los pequeños negocios son las bajas tasas de interés. La alta demanda de compradores y las bajas tasas empujan a que los precios de cierre de las ventas sean más altos o dicho de otra manera "los compradores están ansiosos y están dispuestos a pagar en exceso". Sin embargo las bajas tasas no van a durar mucho tiempo y la Reserva Federal ya anunció aumentos graduales en los próximos años.


Consideraciones a tener en cuenta en el proyecto de venta
Vender la empresa es un proyecto que exige preparación y no se puede tomar a la ligera.

La asesoría legal es una pieza angular de este proceso y por eso es importante contar con el acompañamiento de un buen abogado. Es seguro que un buen profesional en materia legal hará énfasis en que para llevar este proyecto a buen puerto se requiere notificar a los empleados sobre la venta, liquidar las deudas pendientes, alertar a los clientes sobre cualquier cambio en el modelo de negocio, liquidar todos los impuestos y negociar con calma las condiciones de venta.

Es una verdad irrefutable que el mejor momento para vender es cuando se tiene una posición de fortaleza. En el mundo de los negocios se dice que el mejor momento para vender es precisamente cuando no se quiere hacerlo porque es en esta situación cuando el dueño de la empresa valora el negocio en su verdadera dimensión.

Thursday, August 24, 2017

“Flexibilidad en el trabajo”: Un nuevo paradigma en la cultura empresarial

La expresión "flexibilidad en el lugar de trabajo" corresponde a un conjunto de arreglos donde empresa y empleados establecen "reglas de juego" donde el empleado tiene libertad de tomar ciertas decisiones, que van desde el control de sus tiempos de descanso hasta programar jornadas de trabajo desde sus casas.

La flexibilidad es una definición en evolución porque su aceptación en el mundo empresarial ha sido un proceso de aprendizaje tanto para las empresas como para los empleados, proceso que ha dado grandes lecciones como el obtener mejores resultados a nivel de productividad, innovación, clima organizacional y atracción y retención del mejor talento.

En esta oportunidad el experto empresarial Axel Preuss-Kuhne aborda el tema de la "demanda de flexibilidad" y explica las nuevas exigencias que esto trae para las empresas. Dentro del ámbito de la flexibilidad hace un pequeño zoom sobre una de sus prácticas más llamativas: el PTO ilimitado.

¿Cuáles son los acuerdos más comunes en el mundo de la flexibilidad en el lugar de trabajo?

La flexibilidad comprende acuerdos con los empleados en lo referente a las horas de llegada y salida flexibles, trabajo a tiempo parcial o completo desde la ubicación que el empleado prefiera, elección de los turnos de trabajo, años sabáticos o de interrupción de carrera, licencias de cuidado y el polémico PTO ilimitado.

Sería raro que una empresa fuera capaz de implementar todas estas políticas y también es cierto que hay empresas que por su modelo de negocio son 100% incompatibles con algunas prácticas de flexibilidad.

El PTO continúa siendo un privilegio en los Estado Unidos

Para ampliar una idea importante acerca del PTO ilimitado es necesario explicar aspectos del PTO en su expresión tradicional.

Cuando una empresa estadounidense ofrece el beneficio del PTO (Paid time off) a sus empleados lo normal es que autorice en promedio entre 5 y 15 días de descanso remunerado. Otros países desarrollados están obligados por ley (no se trata de un beneficio) a ofrecer no menos de un mes al año de vacaciones remuneradas tal como sucede en Australia, Alemania, Italia y España.

En este punto es importante recordar que en Estados Unidos las leyes laborales entienden las vacaciones como un beneficio y no como un derecho. Por lo tanto ofrecer el PTO es cosa opcional. Las empresas están en libertad de ofrecer al respecto lo que quieran: el número de días de descanso, sea por festivos o por vacaciones, y si son remunerados o no.

El Economic Policy Institute en septiembre de 2015 reveló que en Estados Unidos el 76% de los trabajadores del sector privado tienen días festivos remunerados y el 77% recibe vacaciones remuneradas. También concluyó que el 93% de los trabajadores que están en la parte superior de la distribución salarial, o sea los mejor pagados, tienen días festivos y vacaciones remuneradas. El resto de trabajadores que se encuentran en la parte inferior de la distribución salarial y que corresponden al 90% de la masa trabajadora, solo en poco más de un tercio tienen días festivos y vacaciones remuneradas.

No obstante, en Estados Unidos muchos empleados con la posibilidad de beneficiarse de un PTO renuncian a ello, porque hay un pensamiento generalizado en el ambiente laboral donde tomar vacaciones es sinónimo de falta de compromiso con la empresa y muchos temen que sea un motivo para poner en riesgo el empleo.

PTO ilimitado ¿es una locura?

El PTO ilimitado (Unlimited paid time off) es un beneficio que permite a los empleados decidir cuántos días tomarán de vacaciones y lo más desafiante: "pagadas por el empleador". 

La implementación del PTO ilimitado no es cosa nueva. Richard Branson del Grupo Virgin anunció en el año 2014 que los empleados de su equipo podían tomar los días de vacaciones que considerarán prudentes. Una prudencia que consiste en garantizar que su ausencia no perjudica el rumbo de las operaciones de la empresa. Es una cultura empresarial donde se premian los resultados y la eficiencia. Netflix, Linkedln entre otras firmas han tomado este camino.

El PTO ilimitado ¿es una locura?. Ummm, hay controversia al respecto. Algunos analistas creen que reemplazar el PTO tradicional por un PTO ilimitado tiene un efecto contrario: reduce el tiempo de vacaciones de los empleados. Estos analistas creen que la empresa es la única victoriosa con un PTO ilimitado porque "gana buena publicidad", atrae talentos y hacen más presión sobre los resultados en su equipo de trabajo. La discusión está abierta.


La flexibilidad ya no es una opción, es una práctica clave para atraer y desarrollar talento especializado
La firma ManpowerGroup Solutions publicó un reciente estudio titulado "Work, for me. Understanding Candidate Demand for Flexibility". Una de las grandes conclusiones del estudio es que la flexibilidad en el lugar de trabajo como política de gestión del talento ya no es una opción y se ha convertido en una práctica que permite a las organizaciones atraer y desarrollar talento especializado.

Lo anterior significa que los mejores talentos cuando deciden por una oferta de empleo entonces toman las políticas de flexibilidad de sus empleadores como un factor clave para aceptar el trabajo. Lo mismo se puede decir de los talentos que ya se encuentran trabajando para la empresa, puesto que allí la preocupación es retenerlos. Por lo anterior se habla entonces de que existe una "demanda de flexibilidad" que las empresas deben satisfacer.

Por esto las empresas tienen que asegurarse de crear políticas que proporcionen los tipos de flexibilidad que los empleados de hoy están buscando. Para lograrlo, el estudio aconseja trabajar intensamente en fomentar una cultura de trabajo basada en el cumplimiento de metas y plazos, combatir los estigmas existentes sobre quienes ponen en práctica la flexibilidad, hacer los cambios de manera incremental y apoyarse en la tecnología.